Skärgårdsstiftelsen står inför stora besparingar. Skärgården träffade nya vd:n Jan Zetterman för ett samtal om vilka förändringar som kan väntas framöver.
Nästa år tappar Skärgårdsstiftelsen sitt investeringsbidrag på 24 miljoner kronor. Det handlar om en tredjedel av organisationens budget som försvinner samtidigt som man länge kämpat med att skära kostnader. Jan Zetterberg, ny vd sedan tio månader tillbaka, säger att han nu börjar få en bild i vilken riktning som Skärgårdsstiftelsen måste gå.
– Jag känner att vi är på väg mot en bättre planering av drift och underhåll, vilket ger oss ett bättre beslutsunderlag.
Vad innebär det konkret?
– Med planerad drift och underhåll gör man tillsyn och skötsel, man smörjer, tittar och luktar och ser till att fastigheten är i det skick den förväntas vara. Planeringen gör att man kan fatta korrekta beslut och prioriteringar utifrån fastighetens skick.
Hur långt har ni kommit?
– Underhållsplaneringen kommer att vara klar i juni. Driftsplaneringen är i uppstart för det är ett stort jobb där man måste gå igenom alla fastigheter.
En del menar att stiftelsens byggnader har stora behov av upprustning, hur ser du på det?
– Vi behöver först veta om vi har en underhållsskuld och sedan sätta den nivån vi klarar att leverera med de pengar vi har.
Om underhållsbehovet visar sig större än väntat, kan ni begära mer pengar från regionen?
– Det kan bli en sådan situation. Vi har en god dialog med regionen, jag räds inte att lägga fram fakta.
Tittar ni på möjligheter att sälja mark?
– Vi kan inte sälja något enligt våra stadgar, däremot finns ett uppdrag att ta fram vilka delar som tär på ekonomin. Det arbetet är inte klart ännu.
Nästa år ska era kommersiella delar som krogar och campingar bära sina egna kostnader. Hur ligger ni till där?
– Vi förhandlar kring avtalen med de entreprenörer vi har. Jag upplever att vi har en mycket god dialog för att få bärighet i både deras och vår ekonomi. I vissa fall kan det handla om en höjning av arrendena, men har man en omsättningshyra kan det räcka med en ökad omsättning.
Har ni övervägt att minska kostnaderna centralt genom att flytta kontoret från Skeppsholmen till några egna fastigheter?
– I nuläget ser jag det här som en bra punkt utifrån att vi har länsstyrelsen, regionen, staden och politiker i de olika skärgårdskommunerna som jobbar med oss. Hyran på Skeppsholmen är också relativt låg eftersom Fastighetsverket gärna vill ha kvar verksamheter som vår på ön. Det är ungefär 13 kvadratmeter per medarbetare här, vilket känns rimligt. Vi har dessutom kontor på Gålö, Boda och Riddersholm för våra drifttekniker.
Hur viktigt är det att fortsätta satsa på besöksverksamhet?
– Det är jätteviktigt, däremot kan det finnas möjlighet att klustra ihop besökare till exempel vikar och platser som är väldigt besökta. Däremot vill jag inte att vi ska stänga ner några platser.
Finns det någon risk att ni prioriterar ner ert naturvårdsarbete?
– Enligt våra stadgar ska vi bevara och tillgängliggöra och naturvården är mycket viktig för både besökarna och den biologiska mångfalden. Det kan till exempel vara att anlägga våtmarker eller att behålla en kulturmiljö som funnits tidigare.
Tar ni emot nya donationer?
– Det finns ingen stängd dörr, däremot kan vi inte ta emot exempelvis fastigheter som blir tärande för vår ekonomi. Men vi tar gärna emot monetära gåvor så att vi kan fortsätta med vårt viktiga arbete för att tillgängliggöra och bevara skärgården.
